吳啟錢：一切偉大而美好的事物都很簡單

　　吳啟錢

　　我在法律咨詢過程中發現一個現象，不少新的創業者往往把企業的股權架構、治理結構、商業模式、交易程序等弄得相當復雜，疊床架屋，枝丫橫生，復雜到自己說不清楚，復雜到我這樣的專業法律人士也云里霧里，盡管其創業的萬里長征才邁出一小步。

　　他們之所以這么做，其實是試圖通過復雜的結構來隔離風險、規避稅賦、防止商業秘密被泄露或模仿。然而，這些復雜的結構往往帶來更大的風險、更高的成本和更低的效率。

　　所以，遇到這類咨詢的時候，我的建議通常只有三個字：簡單化。

　　“一切偉大而美好的事物都很簡單。”哲學家斯賓諾莎說。愛因斯坦也說過，邏輯上簡單的東西當然不一定就是物理上真實的東西，但是物理上真實的東西，一定是邏輯上簡單的東西。

　　這些哲理，在商業上同樣適用。

　　簡單，不僅是一種策略，更是一種經營哲學，是一種對商業本質的深刻洞察。商業實踐中，只有那些抓住問題本質、能夠用最簡單的方式解決問題的企業，才能夠長期保持競爭力，實現持久發展。

　　比如，中藥老字號同仁堂，一直堅守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，以簡單的經營理念，贏得了世人的尊敬和信賴，使得它能夠穿越300多年歷史的塵埃，成為中華醫藥寶庫中的一顆璀璨明珠，一家經久不衰的百年老店。

　　小米科技也是一個以“簡單才會持久”為核心理念的成功案例。小米從誕生之初就堅持簡化產品設計，將復雜的功能整合到簡潔的界面中，使消費者能夠輕松上手。同時，小米還注重與用戶的直接互動，不斷優化產品和服務，以滿足用戶的核心需求。這種簡單而直接的方式幫助小米在智能手機市場迅速崛起，成了一家備受矚目的科技公司。

　　再如蘋果公司，當年喬布斯重回蘋果后，首先做的就是簡化產品線，砍掉了大量沒有競爭力的產品，將精力集中在幾款核心產品上，這使得蘋果公司能夠集中資源，打造出更加優秀、更加符合消費者需求的產品。這種簡單化的策略，讓蘋果在短短幾年內重新崛起，成為全球最具價值的企業之一。

　　而樂視則是一個過于復雜而導致失敗的典型。樂視曾試圖構建一個龐大的生態系統，涵蓋了視頻、電視、手機、體育等多個領域。但這種復雜的業務布局使得其在資金、管理和運營等方面面臨巨大的壓力，最終因為資金鏈斷裂而陷入危機，其復雜的生態布局也未能實現預期的協同效應。

　　所以，真正的商業智慧往往隱藏在簡單的背后，正所謂“大道至簡”。

　　簡單能讓企業家更加聚焦于企業的核心價值。無數例子說明，企業的成功不是靠復雜的架構和流程堆砌出來的，而是靠為客戶提供有價值的產品和服務。創業者應該始終關注客戶的需求和痛點，用最簡單的方式去解決他們的問題。只有這樣，才能夠真正贏得客戶的信任和忠誠。

　　簡單有助于降低企業的運營成本。對于初創者來說，成本控制遠比風險防控重要。而復雜的企業結構和交易流程，往往意味著更多的資源投入和更高的管理運營成本。所以，初創企業應該通過簡單的架構和簡約的流程，減少不必要的損耗，管控住成本。

　　簡單還有助于增強企業的靈活性和適應性。在快速變化的市場環境中，企業需要具備高度的靈活性和適應性，能夠及時捕捉市場機會，應對各種風險挑戰。而簡單的結構和流程可以讓企業更加快速地做出決策和調整，以迅速適應市場的變化。這種靈活性和適應性是復雜的企業所無法比擬的。

　　簡單也是一種企業文化的體現。簡單高效而積極向上的企業文化，可以激發員工的積極性和創造力，提高企業的凝聚力和向心力。在這樣的企業中，員工可以更加自由地發揮自己的才能和潛力，共同為企業的發展貢獻力量。

　　當然，簡單并不意味著簡陋或缺乏深度，而是在最直觀地抓住問題本質的基礎上，用最直接、最有效的方法解決問題。創業過程中，創業者們應該學會簡化思維，將復雜的問題簡單化，將繁瑣的流程精煉化。只有這樣，才能夠更好地把握市場機會，創造出屬于自己的商業奇跡。